Oggetto dell’incarico è il supporto al RUP nell’attività di programmazione delle attività culturali oggetto di sponsorizzazione nell’ambito della 38a edizione dell’evento sportivo America’s Cup, nonché per la redazione del “Piano strategico di sviluppo culturale” del Rione Terra di Pozzuoli, riconosciuto come patrimonio unico dal punto di vista architettonico e archeologico. L’obiettivo dell’incarico è quello di sviluppare una strategia integrata che favorisse il recupero culturale e sociale del complesso, potenziandone l’attrattività turistica e il legame con le comunità locali secondo i principi della Convenzione di Faro (833)

Il servizio affidato consiste nel:

a) supporto alla funzione di gestione dei progetti: verifica dell’avanzamento finanziario e fisico dei progetti (avanzamenti, tempistiche, adeguatezza dell’output) e garantire il corretto svolgimento dell’attività formativa e non formativa;

b) supporto alla funzione di monitoraggio: verifica della documentazione amministrativo – contabile contenente i dati di monitoraggio fisico e finanziario registrati compilando un’apposita Check list;

c) supporto alla funzione di rendicontazione/controllo dei progetti: verifiche amministrativo contabili e di regolarità delle spese sostenute dai beneficiari e documentate ai fini della loro ammissibilità e dell’erogazione dei finanziamenti. (828)

L’obiettivo generale del Servizio è quello di fornire un approccio integrato e sistematico alla valutazione indipendente del PN, contribuendo a migliorarne l’impatto e l’efficacia.

Attività:

• Garantire all’AdG un supporto tecnico e specialistico all’attuazione, attraverso un servizio di valutazione che affronti tanto la dimensione strategica quanto quella operativa del Programma;
• Garantire all’Amministrazione un quadro conoscitivo completo sugli impatti socio-economici del Programma grazie ad un approccio integrato e multidisciplinare della valutazione che combina attività di valutazione strategica e operativa, qualitativa e quantitativa;
• Assistere l’AdG nei processi decisionali legati non solo ad una eventuale revisione del Programma, ma anche ai futuri scenari della politica della Coesione per offrire all’AdG uno sguardo non convenzionale nell’interpretazione dei nuovi orientamenti della Politica di Coesione;
• Fondare l’attività di valutazione su un effettivo carattere conoscitivo e migliorativo e su un approccio partecipativo finalizzato alla ricostruzione dei processi e dei nessi causali sottesi alle realizzazioni e ai risultati prodotti dall’attuazione degli interventi del Programma;
• Coinvolgere tutta l’Amministrazione e gli stakeholder rilevanti in un processo di apprendimento condiviso, attraverso un approccio partecipativo dei soggetti portatori di interesse, dei referenti dell’Amministrazione, dei beneficiari, del partenariato locale, sia come fonte di valutazioni specifiche sia come destinatari finali della valutazione;
• Utilizzare un approccio multidimensionale e multifocus così da includere gli effetti delle interazioni sia con gli altri programmi nazionali/regionali, sia con ulteriori Fondi/strumenti/misure che direttamente ed indirettamente insistono sulle finalità, sugli obiettivi e sui target di destinatari del PN;
• Garantire la costante interazione del GdL con la stazione appaltante, anche attraverso la produzione di documenti e note metodologiche che consentano la trasferibilità dei risultati a partire dalla loro discussione e rappresentazione. (826)